▶ 뉴 하동시티 대비 전략적 행정조직 마련 필요성 대두 ▶ 성과와 능력 중심의 인사시스템을 더욱 강화시켜 조직 역량 극대화 도모 ▣ 추진계획 ❍ 본청·읍면 6급 담당주사 교류 확대 - 본청, 직속기관 및 사업소 보직 담당주사 읍면 교류근무 신청 - 읍면 2년 근무 후 본청 보직 신청 우선권 부여 - 인센티브 : 최초 평정일부터 적용하되 2년간 최대 0.6점까지 부여 ❍ 첼린지 시스템(희망 보직제) 운영 강화 - 대 상 : 전직원 - 방 법 : 일하고 싶은 부서를 인사부서에 신청 → 인사부서에서 현재까지 업무 실적 및 적성 등을 검토하여 최대한 신청 의견 반영 ❍ 업무 부적격자 케어시스템 운영 - 대 상 : 2011년 이후 음주운전 3회 해당자, 조직 팀웍을 상습적으로 현저히 저해하거나 무능력으로 본인 업무량을 처리하지 못하는 자 - 선정방법 : 경고 통보 및 인사위원회 최종결정 - 추진절차 : 부적격자 확정→재활프로그램 투입→교육성과와 본인 개선노력에 따라 복귀 ▣ 기대효과 ❍ 능력과 성과에 의해 승진하고 우대받는 성과 중심의 인사시스템 강화 ❍ 무사안일한 사고방식의 행태에서 벗어나 스스로 변화하고 노력하는 의식전환 계기 부여