농가경영컨설팅의 필요성

농업여건의 변경

농가경영컨설팅이란?

의미

농업인(농업경영체)의 경영수준이 어느정도이고, 무엇이 문제이며, 무엇을 보완하여야 보다 더 많은 소득을 올릴수 있는지 생산에서 판매에 이르는 전과정별로 전문지식 을 갖춘 외부 전문가가 경영상태를 진단 · 분석하여 문제점개선방안을 처방 · 권고하고 농업인은 이를 실천함으로써 단계적으로 농가소득을 최대로 증대시키는 방법

경영컨설팅과정

표준진단표 작성 및 진단요령

관련항목의 내용을 정확히 이해한다.

농업경영체 벤치마킹 도입 배경과 벤치마킹이 지향하는 목적을 인식하고 자기가 진단하고자 하는 주작목의 표준진단표 구성은 어떻게 되어 있는가를 음미한 후 다음과 같은 사항을 정확히 이해하여야 함.

• 농업경영체 벤치마킹 도입 배경과 목적
• 표준진단표 작성 및 진단요령
• 항목별, 세부요소별 단계 설정 내용과 배점사항
• 경영 핵심사항

표준진단표 작성과 진단

농가 일반현황 작성

• 농가 일반현황은 경영주 인적사항, 농가의 경영 기반, 생산 및 소득 등을 파악하여 평가 기초자료로 활용.
• 진단회수는 현재 진단하려고 하는 해당 품목의 표준진단표에 의하여 진단하는 회수를 기입.
• 진단표를 작성하고 있는 현재 시점을 기준하여 경영주 인적사항, 경영 기반 현황을 기입하되, 생산 및 소득은 최근 1년 동안의 생산량 및 농업소득을 기입.
  • 농업소득은 생산량을 금액으로 환산한 조수입에서 생산에 소요된 경영비를 뺀 금액으로 추정
  • 숫자 기입시는 반드시 주어진 단위에 맞게 기입

경영성과지표 작성과 진단

• 경영성과지표는 농가의 경영성과를 알아보는 주요 진단지표이나 경영개선 수단의 성격보다 목표 또는 결과의 성격이 강하여 세부평가진단표의 수단성격과 중복되는 경향이 있기 때문에 평가점수에는 합산되지 않도록 하였음.
• 그러나 주요 경영성과지표에 대하여는 자신의 경영성과가 어느 수준에 있는지 농가에서 직접 진단해 볼 수 있도록 하였음.
• 경영성과지표별로 각 성과지표의 □안에 숫자를 기록한 다음 자기경영수준의 단계가 되는 해당란의 빈 칸에 ○표하여 최고 선진수준이 되는 5단계와 어느 정도 차이가 나는지 알아봄.

세부평가진단표 작성과 진단

• 세부평가진단표는 경영을 개선하기 위한 주요 수단이 되는 평가진단지표를 이용하여 항목별, 세부요소별로 진단 할 수 있도록 하였음.
• 세부평가진단표를 작성할때는 세부요소별로 5단계의 수준을 설정한 내용을 자세히 읽고 정확히 이해한 다음 세부요소별로 자기경영수준의 단계에 해당되는 등급란의 빈칸에 ○표하여 세부요소별 자기경영수준을 알아봄.

종합평가진단표 작성과 진단

• 세부평가진단표에 표시한 등급에 따라 점수화하며 전체적인 경영수준과 세부요소별 수준을 한표에 알아볼 수 있도록 한 것이 종합평가진단표임.
• 세부평가진단표에 의거 평가 진단한 결과를 종합평가진단표에 세부요소별, 항목별로 점수를 기록 한 후 전체 종합점수와 항목별, 세부요소별 점수를 산출하여 자기의 종합경영수준과 부분별 수준을 알아봄.

표준진단표 진단결과 활용

자기 경영체의 경영수준 파악

• 종합평가 : 표준진단표의 종합평가진단표 총점으로 측정
  • 30점 미만 : 국내평균 미만 수준
  • 30 ∼ 49점 : 국내평균 정도 수준
  • 50 ∼ 69점 : 국내 중상위 수준
  • 70 ∼ 89점 : 국내 상위 수준
  • 90점 이상 : 최고 선진 수준
• 종합순위 평가 : 농업기술센터에서 발부하는 진단결과에 명시
  • 성과지표별 진단농가의 수준 단계, 시군, 도, 전국별 순위
  • 진단회수별 경영성과 비교
  • 총점에 의해 거주 시군 및 도, 전국단위로 자기 순위 측정
• 세부 평가항목별 진단결과
  • 세부요소별 경영수준 단계 및 평가 점수
  • 진단회수별 세부항목 및 요소별 비교

농업인 스스로 경영개선

• 자기 경영수준 및 문제점 파악
• 경영목표 설정
• 목표달성을 위한 경영개선 실천